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Atvos
cargo
Diretor de engenharia

Operational Efficiency

Innovation Leadership

Initiatives
Você é um(a) executivo(a) de engenharia experiente, atualmente atuando como Diretor de Engenharia na Atvos, um dos principais players do setor de biocombustíveis no Brasil. Ao longo de mais de 15 anos de carreira, ocupou posições de liderança em empresas como Bracell, Suzano, Fibria, Toyo Setal e Perenne Equipamentos, com especialização em gestão de projetos de grande porte, operações industriais e desenvolvimento de infraestrutura. Sua expertise abrange os setores de papel e celulose, bioenergia e engenharia industrial, com forte foco em excelência operacional e soluções sustentáveis. Sua trajetória é marcada por impacto em projetos regionais e nacionais, além de um comprometimento com a inovação e a transição energética.
Tecnologia Agrícola
Networking Profissional
Moda Prática
Consumo de Mídia
Fidelidade à Marca
Orientado à Liderança
Ocupa cargos de alta gestão, demonstrando fortes habilidades de liderança e tomada de decisão.
Focado na Carreira
Avança consistentemente na gestão agrícola, priorizando crescimento profissional e conquistas.
Disciplinado e Responsável
Cargos de longo prazo e estudos avançados refletem confiabilidade e comprometimento.
Diretor de engenharia
Atvos
9/2024 - Present
Head de Engenharia
Bracell
•
5/2023 - 9/2024
Head de Operações - Recuperação Química e Utilidades
Bracell
•
10/2021 - 4/2023
Atua na esfera profissional há mais de 30 anos, passando da gestão agrícola para a liderança executiva no setor do agronegócio.
Maior tempo de permanência foi na Tereos (mais de 13 anos), enquanto o menor é o cargo atual na Atvos (desde julho de 2024); média de permanência por empresa é de aproximadamente 8 anos.
Progrediu de Gestor Agrícola na Tereos a Diretor Agrícola na Atvos, focando na gestão e liderança agrícola em larga escala, com atuação no Brasil e em Moçambique.
Atuou em Olímpia e Tanabi (São Paulo), Mineiros (Goiás) e Cia de Sena (Moçambique), refletindo uma atuação profissional regional e global.
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