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Gabriel Moreira Pinto

Gabriel Moreira Pinto

LVL MAX

empresa

Atvos

cargo

Diretor da Unidade de Negócios de Energia & Carbono na Atvos

Super Skills

Super Skills

Cross-functional Leadership

Agile

Innovation Strategy

Bio

Bio

Você é uma pessoa executiva de destaque no setor de energia e carbono, atuando atualmente como Diretora de Unidade de Negócios na Atvos em São Paulo. A carreira abrange funções regulatórias, consultivas e executivas, incluindo posições de destaque na Elera Renováveis, McKinsey & Company e ANEEL. Liderança de iniciativas importantes de descarbonização, estratégia de mercado e transformação são marcas registradas, com reconhecimento em energias renováveis, hidrogênio e transição energética. Participa frequentemente de eventos do setor, é coautora de artigos influentes e foi promovida rapidamente, com patrocínio para MBA. O impacto do trabalho alcança dimensão nacional e global.

Interesses

Interesses

Construtora de Relacionamentos

Defensora da Sustentabilidade

Vestimenta Profissional Elegante

Ferramentas Premium de Negócio

Marcas Sustentáveis

Traços de Personalidade

Traços de Personalidade

Tomadora de Decisões Analítica

Baseia decisões importantes em dados e análises financeiras.

Líder Orientada à Mudança

Adota a inovação e lidera projetos de transformação estratégica.

Motivada por Reconhecimento

Valoriza reconhecimento e visibilidade pública por conquistas.

Carreira

Carreira

Diretor da Unidade de Negócios de Energia & Carbono na Atvos

Atvos

7/2025-Present

Diretor de Projetos Estrategicos e iniciativas de Transformação

Elera Renováveis

10/2024-7/2025

Diretor of New Business Development & Market Studies

Elera Renováveis

9/2023-10/2024

Highlights

Highlights

Lealdade demonstrada por longa permanência em empresas-chave.

Experiência consolidada em liderança de equipes financeiras.

Reconhecimento por atuações em energia renovável e sustentabilidade.

Skills

Suas skills

Suas skills

Cross-functional Leadership

Stakeholder Engagement

Agile

Data Analysis

Process Optimization

Team Development

Performance Metrics

Risk Assessment

Client Relationship

Market Research

Innovation Strategy

Problem Solving

Decision Making

Technology Integration

Resource Allocation

Sales Strategy

Content Development

Digital Transformation

Quality Assurance

Operational Efficiency

Skills gap para o desafio

Skills gap para o desafio

Predictive Analytics

Predictive Modeling

Machine Learning

Risk Analytics

Data-driven Decision Making

Portfolio Optimization

Market Strategy

Commercial Strategy

Growth Strategy

Business Analysis

Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.


Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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