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Gleycia Leite

Gleycia Leite

LVL MAX

empresa

Natura &Co

cargo

Organization, Compensation & HR Digitalization Director

Super Skills

Super Skills

Organization Design

Compensation Strategy

HR Digitalization

Bio

Bio

Você é uma executiva de destaque especializada em transformação organizacional, remuneração e digitalização de RH, atuando atualmente como Diretora de Organização, Remuneração e Digitalização de RH na Natura &Co em São Paulo. Ao longo de uma carreira de duas décadas, liderou iniciativas importantes em agilidade empresarial, equidade salarial e impacto social, implementando, notadamente, o programa de “renda digna” da Natura em toda a região. Sua liderança foi essencial para eliminar disparidades salariais de gênero e raça e avançar estratégias ESG em toda a América Latina. O trabalho é reconhecido por seu impacto mensurável no bem-estar dos colaboradores e na sustentabilidade corporativa, posicionando-a como referência em inovação de RH e responsabilidade social.

Interesses

Interesses

Marcas com foco em sustentabilidade

Soluções inovadoras

Qualidade e bem-estar

Iniciativas de diversidade e inclusão

Práticas transparentes e éticas

Traços de Personalidade

Traços de Personalidade

Líder orientada por propósito

Prioriza a dignidade humana, a equidade e o impacto social em todas as decisões organizacionais.

Tomadora de decisões baseada em dados

Depende de métricas granulares, pesquisas e revisões regulares para orientar políticas e ações.

Defensora de mudança e agilidade

Defende a transformação organizacional, metodologias ágeis e melhoria contínua.

Carreira

Carreira

Organization, Compensation & HR Digitalization Director

Natura &Co

8/2023 - Present

Organization & Management Director

Natura &Co

3/2020 - 7/2023

Management Director

Natura

7/2019 - 3/2020

Highlights

Highlights

Atuante há mais de 20 anos, com trajetória que vai das telecomunicações e gestão de processos à liderança executiva em RH no setor de bens de consumo.

Maior permanência na Natura &Co (mais de 13 anos); menor foi na Telemar Norte Leste (cerca de 1,5 anos), com média de 3,5 anos por empresa.

Evolução de especialista em telecomunicações na Oi/Telemar e Telemar até cargos de gestão sênior na Natura, moldando a estratégia de RH do grupo multinacional.

Atuação predominantemente no Brasil (especialmente em São Paulo), com impacto regional em toda a América Latina.

Assets Recomendados

Assets Recomendados

Conexões Recomendadas

Conexões Recomendadas

Skills

Suas skills

Suas skills

Organization Design

Organizational Effectiveness

Organizational Restructuring

Agile Transformation

Compensation Strategy

Incentive Design

Total Rewards Strategy

Compensation Benchmarking

Pay Equity Analysis

Job Architecture

Salary Structuring

Global Mobility

Mobility Compliance

People Analytics

Compensation Analytics

HR Digitalization

Employee Journey Digitalization

Employee Relations

Labor Relations

Union Negotiation

Skills gap para o desafio

Skills gap para o desafio

Cost Control

Cost Optimization

Cost Reduction Strategies

Budget Monitoring

Budgeting & Forecasting

Financial Analysis

Financial Planning

Analytics

Data-driven Insights

KPI Monitoring

Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.


Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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