Lifecard

Daniel Erlach

LVL MAX

empresa

Fadami

cargo

FADAMI

Super Skills

Strategic Technology Leadership For Roadway Systems

Product And Delivery Management In Tolling And ITS

Large-Scale Mobility Solutions Architecture

Bio

Você é uma pessoa executiva experiente em tecnologia, com mais de 19 anos de experiência, atualmente atuando como Chief Operating Officer e cofundador da Fadami, a maior fábrica de software especializada em soluções rodoviárias do Brasil. Baseada no Rio de Janeiro, lidera a Fadami desde 2008, impulsionando inovações em sistemas de pedágio, ITS e cidades inteligentes para grandes grupos rodoviários brasileiros. Anteriormente, atuou como Analista de Sistemas na QSi. A sua expertise abrange gerenciamento de projetos, liderança de equipes e desenvolvimento de soluções robustas e escaláveis de TI, conquistando reconhecimento da indústria e uma posição de liderança no setor rodoviário do Brasil.

Interesses

Marcas voltadas à tecnologia

Qualidade e Confiabilidade

Networking Profissional

Compras Práticas

Atividades de Team-Building

Traços de Personalidade

Visionário Estratégico

Prioriza a inovação e o planejamento de longo prazo nas decisões de negócios.

Líder Orientado para Equipe

Valoriza a colaboração, o trabalho em equipe e o fortalecimento de relacionamentos com colegas.

Focado em Resultados

Concentra-se na eficiência, resultados tangíveis e crescimento sustentável.

Carreira

COO

Fadami

Jan/2024 - Present

Analista

QSi Brasil

Apr/2019 - Jan/2024

Highlights

Atua há mais de 19 anos na esfera profissional, passando de análise de sistemas à liderança executiva em tecnologia para transporte.

Maior tempo de permanência na Fadami (mais de 16 anos); menor tempo na QSi (cerca de 3 anos); média de permanência por empresa é de aproximadamente 9,5 anos.

Progrediu de Analista de Sistemas na QSi a figura proeminente em tecnologia rodoviária, com foco em gestão de projetos, inovação e excelência operacional, com papéis-chave na QSi e Fadami.

Atuou principalmente no Rio de Janeiro, Brasil, com impacto profissional em todo o setor rodoviário brasileiro.

Grupo

Skills

Suas skills

ITS And Tolling Systems Architecture

Product Roadmap Definition And Prioritization

Project And Program Management

Stakeholder Management In Concessionaires

Requirements Definition With Business Areas

Vendor Management And Contract Negotiation

Quality Assurance For Software Deliveries

Scalability And Reliability Design For Systems

Budget And Resource Planning For Tech Programs

Risk Management In Technology Initiatives

Governance Structures For Tech Projects

Integration Between ITS And Back-Office Systems

Knowledge Of Brazilian Tolling Regulations

Innovation Portfolio Management

KPI Definition For Operations And Technology

Change Management In Digital Transformation

Communication With C-Level And Clients

Benchmarking Of Roadway Technologies

Client Success And Adoption Enablement

Continuous Improvement Of Products And Services

Skills gap para o desafio

Skills gap para
o desafio

Multi-Agent AI Orchestration Across Domains

Real-Time Event Processing For CCO Operations

Computer Vision And Advanced Sensing For Roads

Time Series And Predictive Analytics For Demand And Revenue

AI-Assisted Procurement And Contract Analytics

BIM And 4D Construction Intelligence Integration

Safety Intelligence And Risk-Based Prioritization

Automated Financial Consistency And Release Processes

Automated Financial Consistency And Release Processes

Human In The Loop Decision Design For High-Stakes Operations

Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.

Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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