Lifecard
Gabriel Moraes
LVL MAX
empresa
KION Group Material Handling Solutions
cargo
Chief Operating Officer
Super Skills
Operational Strategy Leadership
Cross-Functional Execution Governance
Enterprise Performance Intelligence
Bio
Você é um executivo experiente no setor de movimentação de materiais, atualmente atuando como Chief Operating Officer para a América do Sul na KION Group Material Handling Solutions em Indaiatuba, São Paulo. Com mais de 32 anos de experiência, você liderou operações de P&D, produção, logística e cadeia de suprimentos para empresas regionais e multinacionais. Sua carreira abrange funções desde engenharia na AMEISE até diretoria na JGM Consultoria, e gestão na STILL do Brasil, culminando em sua longa liderança na KION. Sua expertise é reforçada por formação executiva avançada na INSEAD, ESMT Berlin e Ibmec. Seu impacto profissional é principalmente regional, com forte presença no Brasil.
Interesses
Marcas Industriais Premium
Qualidade Acima do Preço
Itens de Reconhecimento Profissional
Traje Formal
Engajamento em Plataformas Sociais
Traços de Personalidade
Líder Analítico
Aplica pensamento estruturado e decisões orientadas por dados em operações e gestão.
Aprendiz Contínuo
Valoriza educação contínua e desenvolvimento profissional, como demonstrado por múltiplos programas executivos.
Orientado a Reconhecimento
Valoriza reconhecimento por conquistas e contribuições de longo prazo.
Carreira
Chief Operating Officer
KION Group Material Handling Solutions
abr de 2003 - o momento
Engineering and After Sales Manager
STILL do Brasil
•
abr de 2003 - jan de 2006
Director
JGM Consultoria e Treinamento
•
jan de 1996 - abr de 2003
Highlights
Atua na esfera profissional há mais de 32 anos, passando da engenharia para a liderança executiva em movimentação de materiais e soluções industriais.
A permanência mais longa foi no KION Group (mais de 21 anos), enquanto a mais curta foi na STILL do Brasil (cerca de 3 anos); a média de permanência por empresa é de aproximadamente 8 anos.
Houve progressão de Engenheiro de Produção e Qualidade na AMEISE para Diretor na JGM Consultoria, depois para gestão na STILL do Brasil e, por fim, para COO na KION, com foco em operações, cadeia de suprimentos e P&D.
A carreira esteve enraizada no Brasil, particularmente em Indaiatuba, São Paulo, refletindo forte influência regional com alguma exposição global por meio de empresas multinacionais.
Assets Recomendados
Skills
Suas skills
Operational KPI Governance
Cross-Functional Governance
Strategic Portfolio Management
Transformation Roadmap Design
Change Leadership
Executive Stakeholder Alignment
Resource Allocation Planning
Service Performance Governance
Market Trend Analysis
Competitive Intelligence Gathering
Strategic Pricing Optimization
Commercial Policy Enforcement
Real Margin Calculation
P&L Analysis Automation
Client Margin Analytics
Scenario Impact Forecasting
Churn Risk Prediction
Client Expansion Modeling
Automated Reporting Tools
Process Optimization Strategies
Skills gap para o desafio
Freight Management Automation
Carrier Integration
Document Generation AI
Datasul System Connectivity
WMS Integration Expertise
Projuris Contract Management
Datafrete API Utilization
Intelligent Document Validation
Bill of Lading Automation
Real-Time Tracking Implementation
Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.
A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.
Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.
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