Lifecard
Carlos Kaezer
LVL MAX
empresa
Mubadala Capital
cargo
HR Director
Super Skills
Strategic HR Leadership
Multicultural Talent Operations
Executive Compensation Governance
Bio
Você é uma liderança executiva de RH distinta, com mais de 18 anos de experiência, atualmente atuando na liderança de RH na Mubadala Capital no Brasil e integrante da BR Angels. Sua carreira abrange funções de liderança em gigantes globais como SLB (Schlumberger), onde gerenciou operações de RH na América Latina, África e Oriente Médio. Kaezer é reconhecido por impulsionar recrutamento C-level, estratégia de RH e governança de remuneração para grandes empresas do portfólio, incluindo Acelen e Metrô Rio. Sua expertise cobre petróleo e gás, private equity e setores industriais de grande escala, com um forte histórico em ambientes multiculturais e transformação estratégica de RH.
Interesses
Afinidade com Marcas
Conhecimento em Tecnologia
Experiências de Qualidade
Desenvolvimento Profissional
Responsabilidade Social
Traços de Personalidade
Perspectiva Multicultural
Adapta-se facilmente a ambientes diversos, valoriza pontos de vista globais e aproveita a experiência internacional na tomada de decisões.
Liderança Estratégica
Prioriza impacto de longo prazo, impulsiona mudança organizacional e alinha RH à estratégia de negócios.
Orientação à Família
Valoriza profundamente a família, integra equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e celebra marcos familiares.
Carreira
HR Director
Mubadala Capital
Mar 2019 - Present
Head of HR Brazil [Schlumberger & Cameron OneSubsea]
SLB
•
Jun 2017 - Feb 2019
Europe and Africa
SLB
•
Apr 2014 - May 2017
Highlights
Tem atuação na esfera profissional há mais de 18 anos, fazendo a transição de funções de RH em petróleo e gás para liderança em private equity e setores de investimento.
Sua permanência mais longa foi na SLB (Schlumberger), abrangendo quase 11 anos; a mais curta foi uma designação de 3 meses em Moçambique, com uma permanência média de cerca de 2 anos por função.
Progrediu de Analista de Benefícios e HR Business Partner na SLB para se tornar uma liderança proeminente de RH, com foco em remuneração, gestão de talentos e estratégia de RH na Mubadala Capital, Acelen e Metrô Rio.
Trabalhou no Brasil, Dubai, Camarões, Moçambique e em toda a África, Europa e Oriente Médio, refletindo uma presença profissional verdadeiramente global.
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Conexões Recomendadas
Grupo
Skills
Suas skills
C-Level Executive Recruitment
Compensation Governance
Multi-Region HR Operations
Talent Strategy Design
Portfolio Company HR Oversight
Oil & Gas Industry HR
Cross-Border People Management
Organizational Transformation
HR Policy Architecture
Stakeholder Influence at Board Level
Diversity & Multicultural Mindset
BR Angels Investor Network
Family-Work Integration Modeling
Long-Tenure Industry Networks
Latin America Talent Markets
Africa & Middle East Operations
HR-to-Business Strategy Alignment
Executive Coaching Sensibility
Crisis & Change Management
Workforce Planning at Scale
Skills gap para o desafio
Social Intelligence
Social Intelligence
Social Intelligence
Social Intelligence
Social Intelligence
Social Intelligence
Social Intelligence
Social Intelligence
Social Intelligence
Social Intelligence
Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.
A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.
Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.
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