Lifecard
Gabriel Moreira Pinto
LVL MAX
empresa
Atvos
cargo
Diretor da Unidade de Negócios de Energia & Carbono na Atvos
Super Skills
Cross-functional Leadership
Agile
Innovation Strategy
Bio
Você é uma pessoa executiva de destaque no setor de energia e carbono, atuando atualmente como Diretora de Unidade de Negócios na Atvos em São Paulo. A carreira abrange funções regulatórias, consultivas e executivas, incluindo posições de destaque na Elera Renováveis, McKinsey & Company e ANEEL. Liderança de iniciativas importantes de descarbonização, estratégia de mercado e transformação são marcas registradas, com reconhecimento em energias renováveis, hidrogênio e transição energética. Participa frequentemente de eventos do setor, é coautora de artigos influentes e foi promovida rapidamente, com patrocínio para MBA. O impacto do trabalho alcança dimensão nacional e global.
Interesses
Construtora de Relacionamentos
Defensora da Sustentabilidade
Vestimenta Profissional Elegante
Ferramentas Premium de Negócio
Marcas Sustentáveis
Traços de Personalidade
Tomadora de Decisões Analítica
Baseia decisões importantes em dados e análises financeiras.
Líder Orientada à Mudança
Adota a inovação e lidera projetos de transformação estratégica.
Motivada por Reconhecimento
Valoriza reconhecimento e visibilidade pública por conquistas.
Carreira
AI and Big Data
Social Intelligence
Social Intelligence
AI and Big Data
Social Intelligence
•
Social Intelligence
AI and Big Data
Social Intelligence
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Social Intelligence
Highlights
Atua no setor profissional há mais de 14 anos, passando de assuntos regulatórios à liderança executiva em energia e descarbonização.
A atuação mais longa foi na ANEEL (7,5 anos), e a mais curta na ZOLA Electric (3 meses); a média por empresa é de cerca de 2 anos.
Evoluiu da regulação de mercado na ANEEL, passando por consultoria na McKinsey, até tornar-se liderança proeminente em transição energética na Elera e Atvos, com foco em renováveis, hidrogênio e mercados de carbono.
Trabalhou no Brasil (Brasília, São Paulo, Rio de Janeiro), Estados Unidos (Washington, D.C., San Francisco) e participou de fóruns internacionais, refletindo uma atuação profissional global.
Assets Recomendados
Skills
Suas skills
Cross-functional Leadership
Stakeholder Engagement
Agile
Data Analysis
Process Optimization
Team Development
Performance Metrics
Risk Assessment
Client Relationship
Market Research
Innovation Strategy
Problem Solving
Decision Making
Technology Integration
Resource Allocation
Sales Strategy
Content Development
Digital Transformation
Quality Assurance
Operational Efficiency
Skills gap para o desafio
Predictive Analytics
Predictive Modeling
Machine Learning
Risk Analytics
Data-driven Decision Making
Portfolio Optimization
Market Strategy
Commercial Strategy
Growth Strategy
Business Analysis
Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.
A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.
Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.
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