Lifecard

Danubia Aparecida Baltazar Berlone

LVL MAX

empresa

Vivo (Telefônica Brasil)

cargo

Gerente Senior Eficiência Operacional CX

Super Skills

Customer Experience Strategy

Service Operations Excellence

Empathy-Centered Communication

Bio

Você é uma executiva experiente no setor de telecomunicações, atualmente atuando como Gerente Sênior de Eficiência Operacional CX na Vivo (Telefônica Brasil) desde junho de 2025. Ao longo de uma carreira de 24 anos, progrediu por funções em vendas, marketing, inovação e experiência do cliente, todas dentro da Vivo. Sua liderança impulsionou grandes projetos de transformação digital, destacando-se pela integração de IA e automação para melhorar a satisfação do cliente. Baseada em São Paulo, seu impacto é principalmente nacional, com foco em equipes de alto desempenho em larga escala e excelência operacional.

Interesses

Parques Temáticos e Viagens

Decoração para Casa e Família

Presentes Personalizados

Apoio a Causas Sociais

Marcas Clássicas e Divertidas

Traços de Personalidade

Líder orientada à eficiência

Impulsiona melhorias operacionais e valoriza processos enxutos e eficazes.

Mentalidade centrada no cliente

Prioriza a satisfação do cliente e adapta soluções às diversas necessidades.

Focada na família

Valoriza momentos em família e celebra marcos importantes com entes queridos.

Carreira

Gerente Senior Eficiência Operacional CX

Vivo (Telefônica Brasil)

jun de 2025 - o momento

Gerente Senior de Projetos de Experiência do Cliente TI | Salesforce |

Vivo (Telefônica Brasil)

jan de 2023 - out de 2025

Ger. Senior de Inovação & Experiência Digital

Vivo (Telefônica Brasil)

jan de 2020 - dez de 2022

Highlights

Atua há mais de 24 anos na esfera profissional, evoluindo de planejamento de vendas para liderança sênior em experiência do cliente e eficiência operacional.

Maior permanência: 6 anos como Gerente Sênior de Projetos Estruturantes na Vivo; menor: 1 ano como Consultora de Marketing; média: 3,5 anos por função.

Progrediu de Analista de Planejamento de Vendas a gerência sênior, especializando-se em transformação da experiência do cliente, inovação digital e excelência operacional, sempre na Vivo.

Carreira enraizada em São Paulo, Brasil, com forte presença profissional local.

Assets Recomendados

Conexões Recomendadas

Grupo

Skills

Suas skills

Customer Journey Mapping

Voice of the Customer Analysis

Service Blueprinting

Contact Strategy Design

Service Level Management

Queue and Capacity Planning

Knowledge Base Management

Script and Guidance Design

Complaint Handling and Recovery

Empathy and Active Listening

Customer Feedback Loop Design

Quality Monitoring and Coaching

NPS and Satisfaction Measurement

Root Cause Analysis of Pain Points

Agent Enablement and Training

Process Simplification for Customers

Operational Reporting and Dashboards

Continuous Improvement of CX Journeys

Cross-Functional Alignment on CX

Cloud Computing

Skills gap para o desafio

Advanced Business Strategy

Digital Business Models

Advanced Analytics

Design Thinking

Product Management

Platform Strategy

Ecosystem Thinking

Exponential Organizations

Business Model Innovation

Strategic Foresight

Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.

Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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