Lifecard

Illen Barros Luna

LVL MAX

empresa

Vivo (Telefônica Brasil)

cargo

Head - Digital Transformation

Super Skills

Strategic Foresight and Vision

Innovation Portfolio Management

Stakeholder Alignment and Influence

Bio

Você é um(a) executivo(a) experiente em tecnologia, especializado(a) em transformação digital, atuando atualmente como Head de Transformação Digital na Vivo (Telefônica Brasil), em São Paulo. Ao longo de quase duas décadas, liderou iniciativas de alto impacto em plataformas digitais, estratégia de produtos B2C/B2B e inovação, entregando consistentemente crescimento de receita e eficiência operacional. Sua carreira inclui posições de liderança em grandes empresas de telecomunicações como Vivo e Telefónica, com um histórico comprovado no lançamento de produtos digitais, condução de transformações ágeis e gestão de investimentos tecnológicos em grande escala. Sua expertise é reconhecida por prêmios do setor, certificações do MIT Sloan e projetos bem-sucedidos em toda a América Latina, refletindo influência local e regional.

Interesses

Trabalho com Propósito

Marcas Voltadas à Tecnologia

Fitness e Bem-Estar

Serviços Digitais Premium

Plataformas de Aprendizado

Traços de Personalidade

Líder Inovador

Promove a transformação digital, defende novas tecnologias e lidera projetos de alto impacto com resultados mensuráveis.

Tomador de Decisões Analítico

Utiliza dados, experimentação e análise de ROI para orientar estratégias de negócios e tecnologia.

Formador de Equipes Colaborativas

Valoriza o trabalho em equipe multifuncional, a comunicação aberta e celebra conquistas coletivas.

Carreira

Head - Digital Transformation

Vivo (Telefônica Brasil)

mar de 2021 - o momento

Head de Fibra - B2B

Vivo (Telefônica Brasil)

2019 - mar de 2021

Gerente Sênior de Produtos

Vivo (Telefônica Brasil)

2013 - 2019

Highlights

Atua profissionalmente há mais de 20 anos, com transição do desenvolvimento de produtos em telecomunicações para liderança em transformação digital em tecnologia e serviços digitais.

Maior tempo de atuação na Vivo (Telefônica Brasil), com mais de 15 anos; menor tempo na Brasil Telecom (aprox. 2 anos), com média de cerca de 5 anos por empresa.

Evolução de Analista de Desenvolvimento de Produtos até figura de destaque em transformação digital, com foco em plataformas digitais, estratégia B2C/B2B e inovação, com passagens por Brasil Telecom, Telefónica e Vivo.

Atuação principalmente no Brasil (São Paulo), com projetos regionais relevantes no Peru, Chile, Colômbia e Argentina, indicando forte presença profissional na América Latina.

Assets Recomendados

Conexões Recomendadas

Grupo

Skills

Suas skills

Environmental and Trend Scanning

Scenario Planning Concepts

Innovation Funnel Management

Idea Generation and Facilitation

Business Case Design for Innovation

Experimentation and Pilot Design

Innovation Metrics Definition

Stakeholder Mapping and Engagement

Co-Creation with Customers and Partners

Innovation Governance and Decision Forums

Narrative and Storytelling for Change

Roadmap and Portfolio Prioritization

Risk and Uncertainty Management

Change Communication Strategy

Design Thinking Mindset

Ecosystem and Partnership Thinking

Innovation Culture Enablement

Learning from Experiments

Continuous Strategy Review and Adaptation

Cloud Computing

Skills gap para o desafio

Advanced Business Strategy

Digital Business Models

Advanced Analytics

Design Thinking

Product Management

Platform Strategy

Ecosystem Thinking

Exponential Organizations

Business Model Innovation

Strategic Foresight

Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.

Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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