Lifecard
Marcio Santos Pinto
LVL MAX
empresa
Vivo (Telefônica Brasil)
cargo
Gerente de Operações de TI
Super Skills
IT Strategy and Architecture Leadership
Technology Operations Management
Stakeholder and Vendor Management
Bio
Você é um(a) líder de TI experiente, com base em São Paulo, Brasil, atuando atualmente como Gerente de Operações de TI na Vivo (Telefônica Brasil) desde novembro de 2021. Anteriormente, dedicou mais de 16 anos à Claro como Coordenador(a) de Sistemas, demonstrando profunda expertise em telecomunicações. Sua carreira reflete um forte comprometimento com organizações tecnológicas de grande porte no Brasil, com foco em excelência operacional e liderança de equipes.
Interesses
Baixo Engajamento em Redes Sociais
Lealdade à Indústria de Telecom
Ferramentas Profissionais Confiáveis
Qualidade Acima de Quantidade
Branding Discreto
Traços de Personalidade
Profissional Leal
Mais de 16 anos na Claro demonstram forte lealdade e comprometimento com os empregadores.
Experiência em Liderança
Gerencia operações de TI, indicando fortes habilidades de liderança e gestão de equipes.
Adaptável a Mudanças
Transição da Claro para a Vivo, demonstrando adaptabilidade a novos ambientes.
Carreira
Gerente de Operações de TI
Vivo (Telefônica Brasil)
nov de 2021 - o momento · 4 anos 1 mês
Coordenador de Sistemas
Claro
•
jul de 2005 - nov de 2021 · 16 anos 5 meses
•
Highlights
Atua na área profissional há mais de 18 anos, com transição da coordenação de sistemas para gestão de operações de TI no setor de telecomunicações.
Maior tempo de atuação foi na Claro, com 16 anos; a menor é o cargo atual na Vivo (mais de 2 anos); média de permanência por empresa é de aproximadamente 9 anos.
Evolução de Coordenador(a) de Sistemas na Claro para Gerente de Operações de TI na Vivo, com foco em operações de TI, gestão de sistemas e liderança de equipes.
Atuação exclusiva em São Paulo, Brasil, indicando presença profissional local em um importante polo econômico.
Assets Recomendados
Skills
Suas skills
IT Roadmap Definition
Enterprise Architecture Awareness
Application and Infrastructure Portfolio View
Budget and Cost Management in IT
Service Level and Availability Management
Vendor Selection and Management
Risk and Security Awareness
Change and Release Coordination
Incident and Problem Management Oversight
Cloud and On-Premise Integration Concepts
IT Governance and Processes
Stakeholder Communication on Technology Topics
Prioritization of IT Investments
Team Leadership and Development
Innovation in Technology Use
Business Continuity Awareness
Performance Metrics and Reporting
Continuous Improvement of IT Services
Alignment Between IT and Business Strategy
Cloud Computing
Skills gap para o desafio
Advanced Microservices Architecture
Serverless Computing
Advanced Cloud Native Development
GraphQL Mastery
Advanced Testing Frameworks
Code Quality Automation
Advanced Git Workflows
Container Orchestration Advanced
Advanced API Design
Infrastructure as Code Mastery
Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.
A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.
Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.
IAs Recomendadas
powered by