Lifecard

Ricardo Rodrigo De Amorim

LVL MAX

empresa

Vivo (Telefônica Brasil)

cargo

Head de operações de lojas

Super Skills

Process Design and Optimization

Operational Performance Management

Cross-Functional Coordination

Bio

Você é um executivo experiente no setor de telecomunicações, atuando atualmente como Head de Operações de Lojas na Vivo (Telefônica Brasil) desde fevereiro de 2025. Ao longo de mais de duas décadas, liderou operações nacionais de varejo, distribuição e televendas, gerenciando mais de 250 mil pontos de venda e milhares de colaboradores em todo o Brasil. Sua trajetória na Vivo inclui cargos em estratégia, inovação e excelência operacional, com foco em transformação em larga escala, redução de custos e experiência do cliente. Reconhecido por soluções digitais pioneiras em vendas e iniciativas de cross-selling, sua liderança impulsionou consistentemente a eficiência e o crescimento em uma das maiores empresas de telecom do país.

Interesses

Ambientes de Varejo Modernos

Marcas de Tecnologia Premium

Soluções Sustentáveis

Eventos de Desenvolvimento Profissional

Consistência da Identidade da Marca

Traços de Personalidade

Líder Orientado por Propósito

Alinha estratégia com propósito, com foco em impacto significativo e direção clara.

Motivador Orientado a Equipe

Valoriza o trabalho em equipe, reconhecimento e celebra conquistas para inspirar e motivar as equipes.

Defensor da Inovação

Defende a tecnologia e a inovação de processos, buscando eficiência e soluções sustentáveis.

Carreira

Head de operações de lojas

Vivo (Telefônica Brasil)

fev de 2025 - o momento

Head de canais varejo, distribuição e televendas

Vivo (Telefônica Brasil)

fev de 2022 - o momento

Head de Pré e Pós Vendas e Suporte a Vendas B2C/B2B

Vivo (Telefônica Brasil)

set de 2020 - jan de 2022

Highlights

Atuante no setor profissional há mais de 23 anos, iniciou na área de TI e análise de sistemas e evoluiu para a liderança executiva em telecomunicações.

Maior tempo de atuação é na Vivo (Telefônica Brasil), com mais de 14 anos; o mais curto foi na Recognition CBAB como Coordenador de TI por cerca de 3,5 anos; média de permanência por empresa é de aproximadamente 11 anos.

Evoluiu de analista de sistemas e coordenador de TI na Recognition CBAB para liderança de destaque na Vivo, com foco em canais de vendas, operações e transformação estratégica.

Atuou majoritariamente no Brasil, especialmente em São Paulo, com projetos de impacto nacional, refletindo escopo profissional abrangente.

Skills

Suas skills

Process Mapping and Documentation

Standard Operating Procedure Design

Lean and Waste Identification

Capacity and Demand Planning

Service Level Definition and Monitoring

Operational KPI Design

Root Cause Analysis and Problem Solving

Continuous Improvement Methods

Operational Risk Assessment

Change Implementation Planning

Cross-Functional Process Alignment

Incident and Exception Management

Operational Governance and Controls

Training and Onboarding for Operations

Workforce Management Concepts

Automation Opportunity Identification

Performance Reporting and Dashboards

Customer Impact Assessment

End-to-End Journey Thinking

Cloud Computing

Skills gap para o desafio

Advanced RPA Implementation

Computer Vision for Inventory

Cashless Payment Systems

Advanced Fraud Detection

Real-Time Inventory Synchronization

Smart Store Technology

Advanced POS Analytics

Loss Prevention AI

Self-Checkout Optimization

Autonomous Store Operations

Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.

Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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