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Artur Grynbaum
LVL MAX
empresa
ABF
cargo
Membro do Conselho
Super Skills
Beauty Retail Scaling
Franchise Network Governance
Sustainability Driven Business
Bio
Você é o Vice-Presidente do Conselho do Grupo Boticário, gigante da beleza à qual dedicou mais de 38 anos, ascendendo de assistente financeiro em 1985 a CEO em 2008. Sob seus treze anos de gestão como CEO, transformou o negócio na maior rede de franquias de beleza da América Latina, administrando mais de 4.000 lojas com 36 bilhões de reais em vendas. Reconhecido na lista de bilionários da Forbes de 2025, sua governança estratégica abrange mercados locais e regionais, enfatizando fortemente a sustentabilidade e a inovação no varejo em todo o Brasil.
Interesses
Engajamento operacional mão na massa
Tecnologia orientada à utilidade
Estilo de vida ativo e disciplinado
Marcas movidas por propósito
Desconexão com eficiência de tempo
Traços de Personalidade
Comunicação assertiva e direta
Valoriza feedback transparente e objetivo e acredita que o diálogo estruturado e direto fortalece as relações interpessoais e profissionais.
Defesa da inteligência coletiva
Rejeita o perfeccionismo individual, preferindo o debate colaborativo, a escuta de perspectivas diversas e uma tomada de decisão flexível e ajustável.
Pragmatismo com foco no futuro
Equilibra a consistência operacional imediata com uma visão estratégica de longo prazo, com foco no crescimento sustentável e calculado do negócio.
Carreira
Vice-presidente do conselho
Grupo Boticário
Mar 2021 - Present
CEO
Grupo Boticário
•
Dec 2007 - Mar 2021
Presidente
Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza
•
Dec 2007 - Present
Highlights
Atuação na esfera profissional há mais de 38 anos, com transição de funções financeiras para a liderança executiva de conselho de alto nível.
A permanência mais longa é no Grupo Boticário, estendendo-se por mais de 38 anos, enquanto os papéis mais curtos, específicos do setor, em associações como a ABIHPEC, têm média de cerca de três anos.
Progressão de assistente financeiro a CEO do grupo, moldando sua escala para incluir marcas como Eudora e Vult antes de se tornar Vice-Presidente do Conselho.
Atuação principalmente em Curitiba e São Paulo, estabelecendo uma enorme pegada regional em toda a América Latina.
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Skills
Suas skills
Consumer Goods Branding
Store Network Expansion
Mystery Shopping Practice
Multi Brand Portfolio
Financial Controllership
CEO Succession Transition
Board Vice Chairmanship
Sector Association Representation
Direct Selling Channels
Sustainability Metrics Design
Social Inclusion Programs
Collective Decision Facilitation
Consumer Insight Gathering
Large Workforce Governance
Category Innovation Management
Endurance Running Discipline
Long Range Strategic Planning
Cosmetics Supply Chain
Franchisee Profitability Management
Direct Feedback Delivery
Skills gap para o desafio
Geospatial Analysis
Site Selection Modeling
Trade Area Analysis
Foot Traffic Modeling
Mobility Data Sourcing
Municipality Segmentation
Micro Franchise Modeling
Dark Kitchen Operations
Lease Cost Analysis
Cannibalization Analysis
Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.
A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.
Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.
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