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desafio ativo

Custo do crédito e alinhamento do empreendedor certo

Custo do crédito e alinhamento do empreendedor certo

Reduzir tempo operacional sem abrir mão de confiança jurídica.

Reduzir tempo operacional sem abrir mão de confiança jurídica.

status

status

status

crítico

4 participantes

4 participantes

4 participantes

recrutados

Requisito do desafio

Requisito do desafio

Requisito do desafio

People-first

Future-proof

AI-driven

Mentores

Mentores

Marcos Cesar

Marcos Cesar

Product Designer

Einstein Torres

Einstein Torres

Especialista em IA

Dante Freitas

Dante Freitas

Founder - GZero

Renan Hannouche

Renan Hannouche

Founder - GZero

Júlio Radnai

Júlio Radnai

CFO

Lelec

Lelec

CDO

Skills Necessárias

Skills Necessárias

Skills Necessárias

Credit Bureau Integration

Alternative Credit Scoring

Survival Analysis

Feature Engineering

Model Fairness Auditing

Franchisee Success Prediction

Loan Underwriting

Collateral Structuring

Credit Line Design

Cost Of Capital Analysis

Portfolio Risk Management

Guarantee Fund Design

Financial Product Design

Lender Partnership Development

Development Bank Engagement

Regulatory Credit Compliance

Data Sharing Agreements

Candidate Fit Assessment

Psychometric Assessment

Recruitment Funnel Design

A missão

A missão

A missão

Contextualização
O crédito é o principal freio da expansão. Em sondagem da CNI com a ABDE, 80% das empresas que tiveram dificuldade para obter crédito apontaram os juros como maior entrave, seguidos de exigência de garantias reais, com 32%, e falta de linhas adequadas, com 17%, num cenário de Selic em 15% ao ano e juros reais próximos de 10%. Entre pequenos negócios que fecharam, 34% acreditavam que o acesso a crédito teria evitado o encerramento e apenas 7% desse grupo conseguiu crédito bancário. Do outro lado do funil, a seleção de candidatos ainda depende de entrevistas e de ferramentas genéricas de perfil, embora o alinhamento entre empreendedor e marca seja decisivo para o desempenho da unidade.

Dor
Capital caro e análise de risco genérica travam a entrada de bons candidatos, enquanto unidades acabam nas mãos de perfis desalinhados com o negócio. O banco avalia o CPF, não a probabilidade de sucesso naquele modelo de franquia, apesar de a rede ter, internamente, o histórico de desempenho que responderia exatamente a essa pergunta.

Sugestão de solução
Plataforma que une um score de crédito específico de franchising, alimentado por dados reais de desempenho das redes, como sobrevivência e faturamento por perfil de unidade e de operador, a um matching de fit entre candidato e marca. O financiamento é destravado para quem tem maior probabilidade de sucesso naquele modelo, e a franqueadora ganha um filtro objetivo para dizer não antes de vender uma unidade que vai fechar.