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Antonio Moreira Leite
LVL MAX
empresa
ABF
cargo
Presidente ABF
Super Skills
Foodservice Franchise Leadership
Digital Operations Transformation
Association Level Governance
Bio
Você é o atual Presidente da Associação Brasileira de Franchising (ABF) e o CEO do Grupo Trigo, onde administra mais de 650 unidades de foodservice. Com mais de 27 anos de experiência, sua carreira passou do banco corporativo para o planejamento de varejo nas Lojas Renner, antes de liderar gigantes de franquias de alimentação como Domino's Pizza e Spoleto. Baseado principalmente no Brasil, notadamente no Rio de Janeiro e em São Paulo, você conquistou premiações prestigiadas do setor, incluindo o reconhecimento de franquia cinco estrelas da PEGN. Sob sua liderança, você conduz uma enorme transformação digital e culinária em um ecossistema nacional que emprega mais de 10.000 pessoas.
Interesses
Soluções habilitadas por tecnologia
Moda clássica refinada
Estilo de vida ativo ao ar livre
Marcas alinhadas a valores
Educação executiva contínua
Traços de Personalidade
Liderança centrada nas pessoas
Prioriza pessoas e relacionamentos, valorizando empatia, escuta ativa e apoio mútuo nos negócios.
Profissional movido pela integridade
Valoriza práticas de negócio éticas, promovendo confiança, transparência e Capitalismo Consciente em suas redes.
Parceiro colaborativo
Prefere o sucesso compartilhado, incentivando equipes por meio de programas de parceria e redes colaborativas.
Carreira
Presidente
ABF Associação Brasileira de Franchising
Jan 2023 - Present
Presidente
Grupo Trigo
•
Jul 2014 - Present
Gerente de Marketing
Domino's Pizza Brasil
•
Dec 2004 - Present
Highlights
Atuação na esfera profissional há mais de 27 anos, com transição do setor financeiro para as áreas de varejo e franchising. Início no banco corporativo em 1997, antes da virada para marcas de consumo.
A permanência mais longa é no Grupo Trigo, marcada por uma presidência em curso de 10 anos, enquanto as passagens mais curtas envolvem períodos de dois anos nas Lojas Renner e no Domino's. A duração média em uma organização é de aproximadamente cinco anos.
Evolução das bases bancárias até se tornar figura proeminente do setor de foodservice, com foco em marketing, logística e digitalização em marcas como Domino's e Spoleto, antes de assumir a presidência da ABF.
Atuação extensa no Brasil, indicando forte presença nacional no Rio de Janeiro e em São Paulo, ao mesmo tempo em que amplia a presença executiva global por meio de oportunidades educacionais e profissionais na Espanha e nos Estados Unidos.
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Skills
Suas skills
Multi Unit Operations
Delivery Logistics Design
NPS Program Management
Franchisee Feedback Loops
Menu Innovation Management
Retail Planning Analytics
Corporate Banking Fundamentals
Brand Portfolio Management
Partnership Incentive Design
Conscious Capitalism Advocacy
LogTech Integration
National Ecosystem Scaling
Sector Association Leadership
Quick Service Operations
Frontline Team Coaching
Digital Ordering Platforms
Franchise Quality Certification
Operational Efficiency Metrics
Empathetic Stakeholder Listening
Large Workforce Management
Skills gap para o desafio
Franchise Disclosure Compliance
Arbitration Clause Analysis
Royalty Transparency Modeling
Audit Trail Design
Retrieval Augmented Generation
Knowledge Base Curation
Churn Prediction Modeling
Sentiment Analysis
Support Ticket Analytics
Conversational Agent Design
Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.
A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.
Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.
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