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André Martins

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Atvos

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Diretor de Controladoria

Super Skills

Super Skills

Financial Planning

Performance Analysis

Process Optimization

Bio

Bio

Você é Diretor de Controladoria na Atvos em São Paulo, com uma trajetória sólida em controladoria e gestão financeira ao longo de mais de 15 anos. Atuou em planejamento, custos e desempenho em empresas como Atvos e Odebrecht Agroindustrial. Contribuiu de forma consistente para empresas de grande porte nos setores de agronegócio e logística, tendo papel central na recuperação judicial bem-sucedida da Atvos. Sua expertise é reconhecida pela liderança em projetos de transformação e iniciativas de mentoria, refletindo impacto significativo no setor e na região.

Interesses

Interesses

Energia Limpa e Sustentabilidade

Estilo Casual Moderno

Lazer ao Ar Livre

Gastronomia e Compras

Lealdade a Marcas

Traços de Personalidade

Traços de Personalidade

Líder Analítico

Destaca-se em planejamento financeiro, controle de custos e tomada de decisões orientadas por dados.

Voltado para Equipe

Valoriza a colaboração, a gratidão e o compartilhamento de conhecimento dentro das equipes profissionais.

Focado na Família

Expressa profundo amor e respeito pela família, especialmente por sua mãe.

Carreira

Carreira

Diretor de Controladoria

Atvos

7/2024 - Present

Gerente Executivo de FP&A

Atvos

•

4/2023 - 7/2024

Gerente de Planejamento, Custos e Desempenho

Atvos

•

1/2020 - 3/2023

Highlights

Highlights

Atua há mais de 15 anos na esfera profissional, passando de cargos administrativos em logística à liderança em controladoria.

Teve a maior permanência de quase 6 anos na Odebrecht Agroindustrial como Coordenador de Planejamento e Custos.

Evoluiu de posições de assistente técnico e administrativo para figura de destaque em planejamento financeiro e controladoria.

Atuou em Goiás, Mato Grosso do Sul, Campinas e São Paulo, com forte presença no agronegócio brasileiro.

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Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.


Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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