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Carlos Augusto de Matos

Carlos Augusto de Matos

LVL MAX

empresa

Softplan Planejamento e Sistemas

cargo

Executive Director

Super Skills

Super Skills

Leadership

Innovation

Entrepreneurial Vision

Bio

Bio

Você é Diretor Executivo da Softplan Planejamento e Sistemas, uma empresa de tecnologia líder com sede em Santa Catarina, Brasil. Sua trajetória profissional está intimamente ligada à Softplan, onde ocupa esse cargo fundamental desde dezembro de 1899, moldando a direção e o crescimento da empresa. Sua carreira está enraizada no setor de tecnologia, com foco em soluções corporativas de grande escala. Seu trabalho impacta principalmente o mercado brasileiro, com forte influência local. Não há registros públicos que indiquem outras funções, prêmios ou experiência internacional.

Interesses

Interesses

Software Corporativo

Networking Profissional

Marcas Brasileiras

Serviços Empresariais

Desgosto por Táticas de Vendas Agressivas

Traços de Personalidade

Traços de Personalidade

Liderança Orientada

Ocupação de cargo executivo superior, indicando fortes competências em liderança e tomada de decisões.

Conhecimento em Tecnologia

Liderança de uma empresa focada em tecnologia, demonstrando familiaridade com soluções digitais e inovação.

Orientação para Resultados

Provável priorização de resultados mensuráveis e crescimento nos negócios em atividades profissionais.

Carreira

Carreira

Executive Director

Softplan Planejamento e Sistemas

- Present

Highlights

Highlights

Atuação profissional por mais de 124 anos, com dedicação integral à indústria de tecnologia na Softplan.

Maior e única experiência é na Softplan, com duração extraordinária de 124 anos, sem evidências de outras experiências.

Progressão direta para cargo de liderança sênior, tornando-se figura-chave em tecnologia corporativa na Softplan.

Atividades profissionais concentradas em Santa Catarina, Brasil, refletindo escopo de carreira local.

Skills

Suas skills

Suas skills

Leadership

Innovation

Entrepreneurial Vision

Operational Excellence

Growth Strategy

Stakeholder Engagement

Problem Solving

Team Development

Technology Solutions

Customer-centric Approach

Market Analysis

Resource Allocation

Performance Optimization

Agile

Risk Assessment

Digital Transformation

Process Improvement

Visionary Thinking

Cross-functional Leadership

Data-driven Decision Making

Skills gap para o desafio

Skills gap para o desafio

Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.


Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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