Processos fragmentados que elevam riscos e retrabalho
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crítico
4 participantes
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recrutados
Requisito do desafio
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Mentores
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Geissy Nunes
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Einstein Torres
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Dante Freitas
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Founder - GZero
Renan Hannouche
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Gabriel Albuquerque
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Stakeholder Engagement
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A missão
A missão
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Os processos de gestão de fornecedores e contratos ainda são manuais, fragmentados e pouco integrados. Essa falta de integração gera riscos de compliance, retrabalho e baixa visibilidade sobre compromissos financeiros e operacionais.
A — Alvo de negócio (Business) Garantir maior controle, transparência e eficiência na gestão de fornecedores e contratos, reduzindo riscos regulatórios e financeiros.
T — Técnica de IA (Função/Verbo) Automatizar o acompanhamento de contratos e fornecedores, utilizando IA para monitorar cláusulas críticas, prazos, renovações e indicadores de performance.
V — Valor & Métrica-norte Reduzir riscos de não conformidade e aumentar a eficiência administrativa. Indicadores: número de não conformidades evitadas, redução do retrabalho e visibilidade consolidada de compromissos financeiros.
O — Origem dos Dados Contratos formalizados, bases de fornecedores, registros de compliance, históricos de auditorias e dados financeiros relacionados a compromissos contratuais.
S — Sucesso & Segurança Usuário principal: áreas de compras, jurídico, compliance e financeiro. O sucesso está na redução de riscos legais e financeiros, no aumento da transparência e na eficiência no gerenciamento do ciclo de vida dos contratos.
