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LVL MAX
empresa
Atvos
cargo
Executive Manager
Project Strategy
Cross-functional Collaboration
Process Optimization
Você é uma executiva experiente em Recursos Humanos com mais de 19 anos de atuação, ocupando atualmente o cargo de Gerente Executiva de Desenvolvimento Organizacional e Aquisição de Talentos na Atvos, em São Paulo. Sua carreira inclui posições de liderança na General Mills, Luxottica, Diageo, Pepsico e Renaissance Hotels, com foco em aquisição de talentos, desenvolvimento organizacional e diversidade & inclusão. Conduziu iniciativas premiadas de RH, incluindo o reconhecimento da General Mills como uma das Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil. Seu impacto é tanto nacional quanto regional, com projetos no Brasil, Paraguai e Uruguai, sendo reconhecida por transformações estratégicas de RH em ambientes multinacionais de grande porte.
Marcas Sustentáveis
Tecnologia Inovadora
Experiências de Qualidade
Desenvolvimento Profissional
Impacto Local e Global
Líder Visionário
Impulsiona a inovação na transição energética, com foco em sustentabilidade de longo prazo e descarbonização.
Tomador de Decisões Analítico
Baseia decisões estratégicas em dados, modelagem financeira e análise de cenários.
Conector Colaborativo
Valoriza parcerias, colaboração entre setores e compartilhamento de conhecimento em círculos profissionais e acadêmicos.
Executive Manager
Atvos
9/2024-Present
Senior HR Manager - Talent Acquisition, D&I & Talent Management
General Mills
•
4/2021-9/2024
Head of Talent Acquisition
Luxottica Group
•
3/2015 - 9/2016
Atua há mais de 19 anos, migrando de Consultoria/Business Partner de RH para liderança executiva em Desenvolvimento Organizacional e Talent Acquisition, hoje como Executive Manager na Atvos
Maior permanência foi na General Mills (3 anos e 6 meses) e a menor na Atvos (1 ano e 2 meses, até o momento); média por empresa de ~3 anos
Evoluiu de funções operacionais/analíticas para gestão sênior e executiva, liderando Talent Acquisition, Organizational Development, Talent Management, D&I e Comunicação Interna/CSR.
Atuou majoritariamente em São Paulo (modelo híbrido), com escopo regional/multipaís (implementação do Workday em Paraguai, Uruguai e Brasil) e interlocução com time global e comitê executivo; parcerias com FGV e Dom Cabral em formação executiva.
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