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Marcelo Fiomari

Marcelo Fiomari

LVL MAX

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Diretor de Novos Negócios | Biometano

Super Skills

Super Skills

Sustainable Practices

Operation Efficiency

Leadership Development

Bio

Bio

Você é um executivo experiente no setor sucroenergético, atuando atualmente como Diretor de Novos Negócios

Interesses

Interesses

Marcas orientadas por valores

Soluções de trabalho modernas

Marcas de alimentos de qualidade

Plataformas de desenvolvimento profissional

Engajamento comunitário

Traços de Personalidade

Traços de Personalidade

Você é um executivo experiente no setor sucroenergético, atuando atualmente como Diretor de Novos Negócios

Defende a diversidade, equidade e pertencimento em todos os ambientes profissionais.

Orientada para Equipes

Valoriza a colaboração, a união e as conquistas coletivas em vez do reconhecimento individual.

Orientada por Propósito

Prioriza um trabalho significativo que impacte positivamente pessoas e comunidades.

Carreira

Carreira

Diretor de Novos Negócios | Biometano

Atvos

7/2024 - Present

Diretor de SSMA

Atvos

10/2023 - 6/2024

Superintendente

Atvos

11/2021 - 9/2023

Highlights

Highlights

Atua há mais de 22 anos, migrando de engenharia mecânica e operações agroindustriais para liderança executiva em energia renovável e novos negócios (biometano).

Maior permanência foi na Pioneiros Bioenergia (6+ anos) e a menor na Odebrecht Agroindustrial (9 meses); média por empresa de ~3–4 anos.

Evoluiu de engenharia/coordenação de processos e qualidade a Superintendente e Diretor de SSMA na Atvos, chegando a Diretor de Novos Negócios (Biometano) com foco em sustentabilidade, eficiência e inovação

Atuou principalmente em MS, SP e MT, com presença nacional na Atvos e forte interlocução com órgãos reguladores e comunidades locais.

Skills

Suas skills

Suas skills

Sustainable Practices

Operation Efficiency

Biomass Utilization

Agroindustrial Operations

Leadership Development

Process Optimization

Environmental Compliance

Team Collaboration

Supply Chain Coordination

Technical Analysis

Stakeholder Engagement

Quality Assurance

Production Planning

Mechanical Engineering

Innovation Strategy

Regulatory Compliance

Operational Excellence

Data-driven Decision-making

Continuous Improvement

Risk Assessment

Skills gap para o desafio

Skills gap para o desafio

Operational Efficiency

Predictive Analytics

Predictive Modeling

Machine Learning

Operational Automation

Systems Integration

Integration Architecture

Data Engineering

Data-driven Decision Making

KPI Dashboards

Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.


Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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