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desafio ativo

P&L Intelligence

P&L Intelligence

Contratos, faturamento e precificação conectados para ampliar controle e margem.

status

crítico

6 participantes

6 participantes

recrutados

Requisito do desafio

People-first

Future-proof

AI-driven

Mentores

Marcos Cesar

Marcos Cesar

Product Designer

GRUPO 5

Einstein Torres

Einstein Torres

Especialista em IA

Dante Freitas

Dante Freitas

Founder - GZero

Renan Hannouche

Renan Hannouche

Founder - GZero

Júlio Radnai

Júlio Radnai

CFO

Skills Necessárias

Skills Necessárias

Contract Clause Extraction

P&L Analysis Automation

Fleet Financial Management

Multi-System Data Integration

Automated Billing Verification

Reajuste Alert Generation

Contract Expiration Monitoring

Rentability Per Asset Calculation

Client Margin Analytics

Total Cost of Ownership Modeling

Inadimplência Risk Assessment

Model Performance Evaluation

Renegotiation Simulation

Strategic Intelligence Generation

Datasul ERP Connectivity

G4 Fleet Integration

Projuris Contract Sync

NLP Document Processing

Scenario Impact Forecasting

Recommendation Engine Design

A missão

Dores: Gestão de contratos, faturamento e informações financeiras sobre a frota.


Desafios: Múltiplas fontes de dados, precificação e controle do P&L de cada contrato.

Solução proposta: Assistente IA de contratos, rentabilidade, faturamento e inteligência comercial de locação —> Automatiza a gestão de contratos ativos, faturamento recorrente e transforma dados operacionais em inteligência estratégica. Integrado ao Datasul, G4 e Projuris. O assistente fará a leitura automática de cláusulas contratuais, identificará contratos com reajuste pendente, alertará sobre vencimento, verificará automaticamente o faturamento, alertando quando ele estiver incorreto, e analisará rentabilidade por ativo, margem por cliente, custo total de

propriedade (TCO), histórico de inadimplência e performance por modelo, sendo capaz de simular uma renegociação, visando responder perguntas como:
“Quais contratos estão abaixo da margem mínima?”


“Esse contrato prevê reajuste anual?”


“Qual o impacto se aplicarmos reajuste de 6%?”


“Qual modelo é mais lucrativo?”


“Qual cliente gera maior custo de manutenção?”

“Devemos

substituir esse modelo?”


Benefícios: redução de perda de receita, diminuição de erro de faturamento, maior governança

contratual e explica, baseado nos dados, as causas de baixa rentabilidade, riscos futuros e

recomendações estratégicas.