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André Martins
LVL MAX
empresa
Atvos
cargo
Diretor de Controladoria
Super Skills
Financial Planning
Performance Analysis
Process Optimization
Bio
Você é Diretor de Controladoria na Atvos em São Paulo, com uma trajetória sólida em controladoria e gestão financeira ao longo de mais de 15 anos. Atuou em planejamento, custos e desempenho em empresas como Atvos e Odebrecht Agroindustrial. Contribuiu de forma consistente para empresas de grande porte nos setores de agronegócio e logística, tendo papel central na recuperação judicial bem-sucedida da Atvos. Sua expertise é reconhecida pela liderança em projetos de transformação e iniciativas de mentoria, refletindo impacto significativo no setor e na região.
Interesses
Energia Limpa e Sustentabilidade
Estilo Casual Moderno
Lazer ao Ar Livre
Gastronomia e Compras
Lealdade a Marcas
Traços de Personalidade
Líder Analítico
Destaca-se em planejamento financeiro, controle de custos e tomada de decisões orientadas por dados.
Voltado para Equipe
Valoriza a colaboração, a gratidão e o compartilhamento de conhecimento dentro das equipes profissionais.
Focado na Família
Expressa profundo amor e respeito pela família, especialmente por sua mãe.
Carreira
AI and Big Data
Social Intelligence
Social Intelligence
AI and Big Data
Social Intelligence
•
Social Intelligence
AI and Big Data
Social Intelligence
•
Social Intelligence
Highlights
Atua há mais de 15 anos na esfera profissional, passando de cargos administrativos em logística à liderança em controladoria.
Teve a maior permanência de quase 6 anos na Odebrecht Agroindustrial como Coordenador de Planejamento e Custos.
Evoluiu de posições de assistente técnico e administrativo para figura de destaque em planejamento financeiro e controladoria.
Atuou em Goiás, Mato Grosso do Sul, Campinas e São Paulo, com forte presença no agronegócio brasileiro.
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Frontiers
Skills
Suas skills
Financial Planning
Performance Analysis
Process Optimization
Oracle E-business Suite
Hyperion Planning
VBA Programming
Key Performance Indicators
Cost Accounting
Data Analysis
Cost Control
Six Sigma Methodology
Minitab Proficiency
ERP Implementation
Statistical Forecasting
Resource Allocation
Financial Reporting
Operational Efficiency
Team Leadership
Problem Solving
Cost Optimization
Skills gap para o desafio
Process Automation
Talent Acquisition
Talent Acquisition Strategy
Talent Development
Competency-based Hiring
HR Strategy
People Analytics
Agile HR
Employee Engagement
Onboarding Design
Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.
A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.
Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.
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