Lifecard
Fabiana Alberto Sanchez
LVL MAX
empresa
Atvos
cargo
Executive Manager
Super Skills
Project Strategy
Cross-functional Collaboration
Process Optimization
Bio
Você é uma executiva experiente em Recursos Humanos com mais de 19 anos de atuação, ocupando atualmente o cargo de Gerente Executiva de Desenvolvimento Organizacional e Aquisição de Talentos na Atvos, em São Paulo. Sua carreira inclui posições de liderança na General Mills, Luxottica, Diageo, Pepsico e Renaissance Hotels, com foco em aquisição de talentos, desenvolvimento organizacional e diversidade & inclusão. Conduziu iniciativas premiadas de RH, incluindo o reconhecimento da General Mills como uma das Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil. Seu impacto é tanto nacional quanto regional, com projetos no Brasil, Paraguai e Uruguai, sendo reconhecida por transformações estratégicas de RH em ambientes multinacionais de grande porte.
Interesses
Marcas Sustentáveis
Tecnologia Inovadora
Experiências de Qualidade
Desenvolvimento Profissional
Impacto Local e Global
Traços de Personalidade
Líder Visionário
Impulsiona a inovação na transição energética, com foco em sustentabilidade de longo prazo e descarbonização.
Tomador de Decisões Analítico
Baseia decisões estratégicas em dados, modelagem financeira e análise de cenários.
Conector Colaborativo
Valoriza parcerias, colaboração entre setores e compartilhamento de conhecimento em círculos profissionais e acadêmicos.
Carreira
AI and Big Data
Social Intelligence
Social Intelligence
AI and Big Data
Social Intelligence
•
Social Intelligence
AI and Big Data
Social Intelligence
•
Social Intelligence
Highlights
Atua há mais de 19 anos, migrando de Consultoria/Business Partner de RH para liderança executiva em Desenvolvimento Organizacional e Talent Acquisition, hoje como Executive Manager na Atvos
Maior permanência foi na General Mills (3 anos e 6 meses) e a menor na Atvos (1 ano e 2 meses, até o momento); média por empresa de ~3 anos
Evoluiu de funções operacionais/analíticas para gestão sênior e executiva, liderando Talent Acquisition, Organizational Development, Talent Management, D&I e Comunicação Interna/CSR.
Atuou majoritariamente em São Paulo (modelo híbrido), com escopo regional/multipaís (implementação do Workday em Paraguai, Uruguai e Brasil) e interlocução com time global e comitê executivo; parcerias com FGV e Dom Cabral em formação executiva.
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Frontiers
Skills
Suas skills
Innovation Implementation
Process Optimization
Team Leadership
Cross-functional Collaboration
Complex Problem Solving
Performance Measurement
Stakeholder Engagement
Resource Allocation
Quality Assurance
Agile
Meeting Facilitation
Goal Alignment
Data Analysis
Process Improvement
Decision Making
Conflict Resolution
Client Relations
Feedback Implementation
Coaching Teams
Motivational Leadership
Skills gap para o desafio
Process Automation
Talent Acquisition
Talent Acquisition Strategy
Talent Development
Competency-based Hiring
HR Strategy
People Analytics
Agile HR
Employee Engagement
Onboarding Design
Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.
A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.
Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.
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