Lifecard
Karoline Martins
LVL MAX
empresa
Atvos
cargo
Gerente de Transformação
Super Skills
Operational Excellence
Engagement Strategy
Lean six Sigma
Bio
Você é Gerente de Transformação na Atvos. Durante sua jornada também fez parte da McKinsey, sendo Engagement Manager de destaque, tendo progredido por funções como Associate e Fellow Associate desde 2021. Sua carreira começou em funções operacionais e financeiras na General Motors, seguida por experiências na Johnson & Johnson e na Novelis. Com formação em Engenharia de Produção pela USP e estudos complementares na Linköping University, você contribuiu para corporações multinacionais e para a consultoria, principalmente no Brasil. Possui certificações em Lean Six Sigma e Bloomberg Market Concepts, refletindo seu compromisso com a excelência operacional e com o domínio financeiro.
Interesses
Redução de Custos
Networking Profissional
Marcas Práticas
Compras Ligadas ao Trabalho
Aversão a Desperdícios
Traços de Personalidade
Comprometimento com Liderança
Priorização do desenvolvimento da equipe e investimento na formação de novos líderes.
Mentalidade de Segurança
Aplicação de protocolos de segurança rigorosos e valorização de um ambiente de trabalho seguro.
Tomador de Decisão Analítico
Utilização de análise de dados e visão financeira para decisões operacionais.
Carreira
AI and Big Data
Social Intelligence
Social Intelligence
AI and Big Data
Social Intelligence
•
Social Intelligence
AI and Big Data
Social Intelligence
•
Social Intelligence
Highlights
Atua profissionalmente há mais de 8 anos, com transição da engenharia e operações para a consultoria em gestão.
Maior permanência na McKinsey & Company (mais de 3 anos e em andamento), e a menor na Novelis (6 meses); média de 1,5 ano por empresa.
Progrediu de ensino e estágios para funções especializadas em operações e finanças, avançando para liderança em consultoria na McKinsey.
Atuação principalmente no Brasil, com vivência acadêmica na Suécia (Linköping University), indicando foco regional com experiência internacional.
Assets Recomendados
Skills
Suas skills
Engagement Strategy
Operational Excellence
Lean six Sigma
Data Analysis
Stakeholder Engagement
Problem Solving
Leadership Development
Process Improvement
Cross-functional Collaboration
Client Relationship
Performance Metrics
Innovation Solutions
Resource Allocation
Team Dynamics
Analytical Thinking
Financial Analysis
Tactical Execution
Training Facilitation
Supply Chain Optimization
Decision Making
Skills gap para o desafio
Operational Efficiency
Data-driven Decision Making
Predictive Analytics
Machine Learning
Operational Automation
Process Automation
Systems Integration
Integration Architecture
Data Engineering
KPI Dashboards
Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.
A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.
Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.
IAs Recomendadas
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