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Karina Pereira De Carvalho

LVL MAX

empresa

Vivo (Telefônica Brasil)

cargo

Gerente Senior de TI | Projetos

Super Skills

Information Security Governance

Threat Detection and Response

Secure Architecture and Compliance

Bio

Você é uma Gerente Sênior de TI altamente reconhecida na Vivo (Telefônica Brasil), onde lidera equipes de transformação digital e projetos de TI em larga escala. Com uma carreira que se estende por quase duas décadas, evoluiu em funções de gestão de processos, experiência do cliente e liderança tecnológica, principalmente em grandes empresas de telecomunicações do Brasil. Sua especialidade inclui melhoria de processos, liderança de equipes e implementação de metodologias inovadoras, impactando tanto a eficiência operacional quanto a satisfação do cliente. Sua trajetória profissional está enraizada em São Paulo, com foco no mercado brasileiro, sendo reconhecida por promover equipes inclusivas e de alta performance. Atualmente, está cursando um MBA em Liderança, Inovação e Gestão 4.0.

Interesses

Solucionadora Analítica

Valoriza Diversidade e Inclusão

Prefere Marcas Colaborativas

Foco em Qualidade e Confiabilidade

Consumidora Consciente Socialmente

Traços de Personalidade

Líder Empática

Prioriza o bem-estar da equipe e a segurança psicológica, promovendo um ambiente de trabalho positivo e inclusivo.

Orientada para Mudança

Abraça a transformação digital e a melhoria contínua, impulsionando a inovação em processos e tecnologia.

Autêntica e Genuína

Valoriza a autenticidade, preferindo a sinceridade em vez do profissionalismo convencional em interações e na apresentação pessoal.

Carreira

Gerente Senior de TI | Projetos

Vivo (Telefônica Brasil)

set de 2022 - o momento

Gerente de Processos B2B TI

Vivo (Telefônica Brasil)

out de 2019 - set de 2022

Coordenador de Processos

Vivo (Telefônica Brasil)

jun de 2018 - out de 2019

Highlights

Atua profissionalmente há mais de 18 anos, passando da gestão de clientes na NET Serviços de Comunicação S/A para a liderança sênior de TI na Vivo (Telefônica Brasil).

Maior tempo de permanência na Vivo, com mais de 9 anos; menor permanência como Consultora de Processos na NET (1 ano e 2 meses); tempo médio por empresa é de cerca de 8,5 anos.

Progrediu de funções em atendimento ao cliente e processos para cargos de gerência sênior, com especialização em projetos de TI, transformação digital e otimização de processos em grandes empresas de telecomunicações.

Atuou majoritariamente em São Paulo e na região da Baixada Santista, mantendo foco nacional dentro do setor de telecomunicações brasileiro.

Skills

Suas skills

Security Risk Assessment

Vulnerability Management

Security Monitoring and Alerting

Incident Response Coordination

Secure SDLC Practices

Identity and Access Management

Network Security Fundamentals

Cloud Security Controls

Security Policy and Standard Definition

Awareness and Training Design

Data Protection and Privacy Controls

Compliance and Audit Preparation

Security Tooling Evaluation

SIEM Use Case Design

Log Analysis and Anomaly Detection

Root Cause Analysis of Incidents

Third-Party Risk Management

Security Metrics and Reporting

Continuous Improvement of Security Posture

Cloud Computing

Skills gap para o desafio

Advanced Customer Data Platform

Real-Time Personalization Engines

Cross-Context Identity Graph

Behavioral Economics Application

Advanced Propensity Modeling

Next Best Action Engines

Customer Lifetime Value Optimization

Advanced A/B Testing Frameworks

Privacy-First Marketing

Unified Customer Profile Management

Skill Gap corresponde às skills necessárias para o desafio, mas que não conseguimos identificar a partir do profile da pessoa. Não significa que a pessoa não possui as habilidades, mas sim que não há data-points suficientes para inferir que a pessoa tem aquela habilidade.

A inferência de habilidades nesta página foi realizada por meio da tecnologia proprietária da acaso, via Inteligência Artificial, com dados públicos disponíveis nos perfis do LinkedIn dos participantes.

Acesse aca.so e descubra como uma abordagem baseada em skills pode garantir mais agilidade e inteligência na construção de times.

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