Contexto

Até 2031, o Grupo prevê investir aproximadamente R$ 31 bilhões em obras de ampliação de infraestrutura, com alta complexidade técnica, múltiplos stakeholders e impacto direto no desempenho financeiro e estratégico. Dentro desse contexto, a EcoRodovias está executando a obra da Ponte sobre o Rio Doce, em Governador Valadares, com investimento estimado em R$ 74 milhões. Para garantir previsibilidade de prazo e produtividade, torna-se necessário evoluir o controle do avanço físico para um modelo mais integrado, rastreável e orientado à decisão.

Problema

Hoje, o controle ainda apresenta baixa integração entre planejamento, realidade de campo e o projeto em BIM, dificultando consolidar uma visão 3D confiável do avanço físico (planejado x executado). Isso faz com que desvios sejam identificados tardiamente, reduzindo a capacidade de correção e tornando a tomada de decisão mais reativa, com pouca previsibilidade de riscos de prazo. Além disso, há um alto tempo gasto em reportes, alinhamentos e validação de informações, o que aumenta fricção operacional e atrasa respostas.

Desafio

Construir uma ferramenta de controle executivo que integre o modelo 3D da ponte ao planejamento do avanço físico (4D), criando uma visão única do progresso e do “planejado x executado”. Usar IA para apoiar a gestão do cronograma, antecipar desvios e permitir ação rápida sobre frentes críticas.

Objetivo (O)

Aumentar a previsibilidade e o controle executivo da execução da obra por meio de uma ferramenta integrada (3D + cronograma físico) com uso de IA para antecipar desvios e suportar decisões rápidas.

Key Results (KRs)

KR1. Visão única do progresso: garantir que 100% das frentes críticas tenham avanço atualizado e rastreável, vinculado ao modelo 3D e ao cronograma (planejado x executado).

KR2. Antecipação de risco: identificar tendência de atraso com mínimo de 2 semanas de antecedência nos marcos críticos, por meio de alertas automáticos baseados em ritmo de produção.

KR3. Eficiência de reporte: reduzir em ≥50% o tempo para consolidar e apresentar status da obra (reuniões/comitês) com painéis e relatórios padronizados.

KR4. Tempo de reação: reduzir em ≥30% o tempo entre identificação do desvio e acionamento de plano corretivo (priorização, replanejamento, reforço de recursos).

KR5. Governança das atualizações: alcançar ≥90% de aderência ao padrão mínimo de atualização (frequência, responsáveis e evidências vinculadas ao modelo).

Leia o desafio na íntegra